上汽通用在近期举行的新春媒体交流会上，向外界展现了其显着的成绩上升与战略转型效果。自上一年下半年以来，公司月度销量完成了接连六个月的环比增加，全年累计终端销量超越67万辆，成功完成了成绩的逆风翻盘。

  上汽通用汽车总经理卢晓在会上对公司现状给予了高度点评，他指出，公司不只完成了终端销量的回稳，经销商也逐渐回血，第四季度赢利回正，整个系统决心大增。这番点评为接下来的经销商峰会奠定了坚实的根底，也让一切参与的经销商同伴感触到了企业言之有理、言必行、行必果的魅力。

  峰会上，上汽通用首要论述了三个方面的战略要点。首要，是产品与技能布局。面临电动化浪潮，上汽通用提出了“新老赛道并重”战略，既加快新能源浸透，又深耕燃油车智能化晋级。2025年及未来三年，将是上汽通用在新能源赛道技能驱动与产品迸发的大年，超级交融整车架构与晋级后的奥特能2.0途径将成为其技能驱动的两驾马车。

  超级交融整车架构支撑纯电、插混、增程三种动力方式，兼容多种车型，轴距掩盖广泛，具有高度灵活性和拓展性。奥特能2.0途径则从纯电驱动晋级为多元动力途径，搭载准900V高压架构和6C超快充磷酸铁锂电池，充电功率显着提高。这两大技能途径的推出，标志着上汽通用在新能源范畴迈出了坚实的一步。

  其次，上汽通用在智能化方面取得了显着打破。公司提出，2025年其智能化水平将从“追逐者”跻身合资企业榜首队伍，并在方针答应时首先量产L3级智驾产品。在智能座舱方面，上汽通用完成了硬件晋级，支撑多屏联动和AR-HUD，构建了多模态交互场景，并深度整合了AI大模型，丰厚了车载内容。在智能驾驭方面，上汽通用许诺全系新能源车型将标配L2++级智驾功用，并预留L3才能，未来可快速晋级。

  上汽通用还重视途径与营销的改造。面临职业价格战与库房存储上的压力，公司经过“以销定产”“大单品战略”等行动，全年去库存超20万辆，显着提高了经销商盈余面。2025年，公司将要点打造途径健康化与使用者实在的体会优化。退出低效产品线，聚集打造“极致产品”，持续推广“一口价”方针，削减经销商价格战压力。一起，一切车型的数字化功用将由本乡团队开发，保证更贴合我国用户需求。

  上汽通用的这一系列战略转型，不只是对商场改变的活跃应对，更是企业战略层面的深入革新。公司股东两边已达成共同战略方向，将经过资源整合、财物优化和产品立异，推进上汽通用成为合资2.0年代的“领航者”。上汽通用已把握电动化、智能驾驭、智能座舱等中心技能，并整合了股东两边的优势资源，完成了产品自主界说权，这在合资车企中具有里程碑含义。

  在这场要害转折中，上汽通用不只重视技能立异与晋级，还重视办理革新与运营出售的战略的连续。公司以本乡化研发为中心，以客户的实在需求为导向，在电动化与智能化双轮驱动下完成了“换道超车”。上汽通用的转型之路，为合资车企供给了可学习的途径，也将为职业格式的重塑带来深远影响。

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